Vom IT-Dienstleister zur Unternehmensgruppe
Breites Leistungsportfolio – von IT-Infrastruktur über Cloud bis Softwareentwicklung –, aber kein Marketing und kein definierter Vertriebsprozess. Neukunden kamen fast ausschließlich über Empfehlungen.
Unsere KernerkenntnisDas Problem war nie die Technik, sondern dass vorhandene Kompetenz nicht in ein planbares Vertriebssystem übersetzt wurde.
- 01Leistungsportfolio analysiert und in eigenständige Kompetenzfelder heruntergebrochen
- 02Gruppenstruktur mit spezialisierten Marken entwickelt – jede Marke bedient ein eigenes Feld
- 03Zielgruppen, Positionierung und Angebotsleiter je Marke definiert
- 04Vertriebsstrategie für Neukunden und Bestandskunden inkl. Cross-Selling und Preisstruktur
- 0590-Tage-Roadmap für die schrittweise Strukturierung und Automatisierung des Vertriebs
Das Unternehmen tritt heute als Gruppe mit klarer Markenstruktur auf. Jede Marke hat eine eigene Zielgruppe, eigene Angebote und einen Vertriebsweg, der Schritt für Schritt automatisiert wird.